無論是哪個(gè)智能馬桶品牌的經(jīng)銷商，都愿望成為當(dāng)?shù)匦l(wèi)浴口碑的標(biāo)榜，成為當(dāng)?shù)匦l(wèi)浴行業(yè)掘金的佼佼者，成為當(dāng)?shù)乜蛻羲湃蔚钠放其N售者強(qiáng)人?？v觀中國的衛(wèi)浴經(jīng)銷商群體，一貫不乏先驅(qū)式的人物，更不乏先烈式的人物。為什么同是經(jīng)銷商，擁有同樣的資源，而有的成功了，成為一方霸主;有的失敗了，從此隱沒？成功與失敗的區(qū)別究竟有多遠(yuǎn)？

    對于成功者人們可以總結(jié)出很多理由，比方抓住了好的衛(wèi)浴品牌、這個(gè)人有背景、有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)等等，總結(jié)起來也無怪乎必定因素和偶爾因素?！捌髽I(yè)為什么選擇你?哪點(diǎn)才是你最吸引企業(yè)的?這個(gè)答案既是一個(gè)經(jīng)銷商的核心競爭力，也是其成功的關(guān)鍵點(diǎn)”。

    一個(gè)衛(wèi)浴經(jīng)銷商的成功之處，須要從企業(yè)的選擇、自己的核心優(yōu)勢中去總結(jié)、提煉。那么是什么讓那些區(qū)域強(qiáng)勢經(jīng)銷商成為企業(yè)的首選，他們的核心競爭力又是什么？他們靠什么修成了正果？

    如今成功了的衛(wèi)浴經(jīng)銷商，很多都經(jīng)驗(yàn)了拉板車、蹬三輪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在賺取了第一桶金之后，他們進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)，憑仗著堅(jiān)韌和奇特的經(jīng)營思想，始終做大，造詣了今天的范圍，這個(gè)過程，讓這些成功的民營企業(yè)家覺得驕傲。這一階段可以用“時(shí)事造英豪”來歸結(jié)。

    隨著市場環(huán)境的變更，新一代經(jīng)銷商一出現(xiàn)就面臨著宏大的難題：衛(wèi)浴企業(yè)渠道扁平化、大型零售終端興起、同業(yè)競爭強(qiáng)烈，可以說“天花板越來越低，衛(wèi)浴越來越高”。但在這種狀態(tài)下，一批優(yōu)良的衛(wèi)浴經(jīng)銷商迅速興起，甚至逾越了先輩，他們的成功可以用“英豪造時(shí)事”來歸結(jié)。無論是前者還是后者，一個(gè)共同的特性就是抓住了“時(shí)事”。什么是“時(shí)事”，在衛(wèi)浴經(jīng)銷商的成長過程中，“時(shí)事”就是“需求”，成功經(jīng)銷商肯定是那些抓住了需求、引誘需求的人。

    每個(gè)艾拓瑞衛(wèi)浴經(jīng)銷商的發(fā)展都要經(jīng)歷幾道坎兒：產(chǎn)品選擇—產(chǎn)品經(jīng)營-管理提升-策略方向。成功的衛(wèi)浴經(jīng)銷商肯定是成功地跨過了這幾道坎兒，而在這個(gè)過程中，須要控制的是公司發(fā)展節(jié)拍。比方在產(chǎn)品選擇上，他們手里有一個(gè)到兩個(gè)主打產(chǎn)品，之后依據(jù)公司的范圍、人員的配置逐步引進(jìn)不同的產(chǎn)品品類，并非抓一把產(chǎn)品。

    成功者總是善于總結(jié)自己，我們誠邀經(jīng)銷商加盟代理，當(dāng)然我們更希望的是加入我們的行列之后，能夠?yàn)楸舜藥砩鐣б婧徒?jīng)濟(jì)效益上的共贏！艾拓瑞品牌在不斷地壯大和發(fā)展，我們一直在努力成為廣大經(jīng)銷商在智能便潔墊產(chǎn)品需求上的最佳選擇！